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你能判斷物流配送是否合理嗎?

發(fā)布時(shí)間:2023-06-29 點(diǎn)擊:407
配送合理化判斷是配送決策系統(tǒng)的重要組成部分。目前,國內(nèi)外尚無一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和判斷方法。根據(jù)一般理解,應(yīng)包括以下標(biāo)志。
一、存貨標(biāo)識(shí)
庫存是判斷配送是否合理的重要標(biāo)志。具體指標(biāo)如下:
在分銷系統(tǒng)中,庫存總量從分散的用戶轉(zhuǎn)移到分銷中心。配送中心庫存總量加上實(shí)施配送后庫存總量之和應(yīng)低于實(shí)施配送前用戶庫存總量之和。
此外,從每個(gè)用戶的角度來判斷,配送實(shí)施前后每個(gè)用戶的庫存對(duì)比也是判斷是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。用戶在總量下降的情況下增加也是不合理的。
庫存總量是一個(gè)動(dòng)態(tài)量,以上比較應(yīng)以一定的操作量為基礎(chǔ)。用戶生產(chǎn)發(fā)展后,總庫存的增加反映了經(jīng)營的發(fā)展,要對(duì)總庫存的下降做出正確的判斷,就必須將其扣除。
由于配送企業(yè)的作用,要保持高供應(yīng)能力和低庫存,庫存周轉(zhuǎn)一般比企業(yè)原來的庫存周轉(zhuǎn)要快。
此外,從每個(gè)用戶的角度判斷,配送前后庫存周轉(zhuǎn)率的比較也是判斷是否合理的一個(gè)標(biāo)志。
為了獲得一個(gè)共同的基準(zhǔn),以上庫存標(biāo)記是根據(jù)庫存儲(chǔ)備基金計(jì)算的,而不是實(shí)際的物料數(shù)量。
二、大寫標(biāo)記
總的來說,實(shí)行分配有利于減少資金占用,科學(xué)使用資金。具體判定標(biāo)志如下:
隨著儲(chǔ)備總量的減少和供給方式的改變,用于資源性融資的流動(dòng)資金總量必將大大減少。
在資金利用方面,由于整體步伐的加快和資金的充分發(fā)揮,相同的資金使用量需要較長時(shí)間才能滿足一定的供給要求。經(jīng)過分配,這一目標(biāo)可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此,資本周轉(zhuǎn)是否加快是衡量分配是否合理的標(biāo)志。
分散或集中投資是資本調(diào)控能力的重要體現(xiàn)。實(shí)行分配后,資本必須由分散投資向集中投資轉(zhuǎn)變,以增加監(jiān)管作用。
三、成本效益
總效益、宏觀效益、微觀效益和資源籌集成本都是判斷分配合理化的重要標(biāo)志。對(duì)于不同的分配方式,可以有不同的判斷優(yōu)先級(jí),例如,如果分配企業(yè)和用戶是獨(dú)立的以利潤為中心的企業(yè),不僅要看到分配的整體效益,還要看到分配給社會(huì)的宏觀效益和兩個(gè)企業(yè)的微觀效益。不管任何一方,這都是不合理的。例如,如果分銷是由用戶群自己組織的,分銷主要強(qiáng)調(diào)保障能力和服務(wù),那么效益主要是從用戶群企業(yè)的總體效益、宏觀效益和微觀效益來判斷的,沒有太多考慮分銷企業(yè)的微觀利益。
由于難以衡量總體效益和宏觀效益,往往根據(jù)**政策來判斷,以完成**稅收和流通企業(yè)及用戶的微觀效益。
對(duì)于分銷企業(yè)(在確定投資時(shí)),企業(yè)的利潤反映了分銷的合理化程度。
對(duì)于用戶企業(yè)來說,在保證供應(yīng)水平或提高供應(yīng)水平(有一定產(chǎn)出)的前提下,供應(yīng)成本的降低反映了配送的合理化程度。
對(duì)成本和效益的計(jì)量也可以合理化,具體到倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)染唧w配送環(huán)節(jié),使判斷更加準(zhǔn)確。
四、供貨保證標(biāo)志
實(shí)施配送時(shí),所有用戶擔(dān)心的是害怕降低供應(yīng)保障程度,這是一個(gè)心理問題,也是一個(gè)冒險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)問題。
配送的***是提高而不是降低保障用戶供應(yīng)的能力,使之合理。供應(yīng)保障能力可以從以下幾個(gè)方面來判斷:
配送實(shí)施后,對(duì)于每個(gè)用戶來說,必須減少到貨而不是到貨影響用戶生產(chǎn)經(jīng)營的次數(shù),才能合理。
對(duì)每個(gè)用戶而言,其數(shù)量形成的保證供應(yīng)能力高于配送前單個(gè)企業(yè)的保證供應(yīng)能力,這在供應(yīng)保證方面是合理的。
這是用戶在特殊情況下的一種特殊的供貨保障方式。這種能力必須高于用戶在分發(fā)前緊急購買的能力和速度。
特別需要強(qiáng)調(diào)的是,配送企業(yè)的供應(yīng)保障能力是一個(gè)科學(xué)合理的概念,而不是一個(gè)無限的概念。具體來說,如果供應(yīng)保障能力過高。超出實(shí)際需要,是不合理的。因此,追求供應(yīng)保障能力的合理化是有限的。
五、社會(huì)容量節(jié)約標(biāo)志
終端運(yùn)輸是一個(gè)運(yùn)輸能力不合理和浪費(fèi)的領(lǐng)域,人們希望通過配送來解決這一問題。這也成為分配合理化的重要標(biāo)志。
運(yùn)輸能力的合理利用取決于運(yùn)力的規(guī)劃、整個(gè)配送體系的合理流程以及與社會(huì)運(yùn)輸體系的合理銜接。配送能力的規(guī)劃是任何一個(gè)配送中心都需要努力解決的問題,而其他問題則取決于配送和物流系統(tǒng)的合理化,這一點(diǎn)判斷起來比較復(fù)雜。判斷可以簡化為:
社會(huì)車輛總量減少,載客量增加合理;
減少每戶自送自運(yùn),增加社會(huì)化運(yùn)輸是合理的。
六、用戶企業(yè)倉儲(chǔ)、供應(yīng)、采購節(jié)約人力物力的標(biāo)志
配送的重要理念是通過配送為用戶服務(wù),因此,配送實(shí)施后,合理減少每個(gè)用戶的庫存、倉庫面積和倉庫管理人員,減少定購、收貨、供貨人員??梢哉f,分配的合理化程度是很高的。
七、物流合理化標(biāo)志
配送必須有利于物流。這可以從以下幾個(gè)方面來判斷:
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